Отрасли, задачии география

Производитель продуктов питания

Разведение продуктовой линейки между сетевым ритейлом, дискаунтерами и собственными точками: кто что продаёт и по какой цене

Каннибализация между каналами снижена, маржа линейки выросла на 6 п. п.

Универсальный банк

Стратегия работы с малым и средним бизнесом: сегментация клиентской базы, продуктовое предложение по сегментам, экономика на одного клиента

Служба доставки

Оценка четырёх зарубежных рынков для выхода: размер, регулирование, конкуренты, стоимость входа. Выбор двух и план запуска

Запуск в первой стране за 7 месяцев вместо запланированных 12

Металлургический холдинг

Разбор рентабельности по переделам и видам продукции. Выявление позиций, которые продавались ниже себестоимости

11 убыточных позиций выведены из портфеля

Машиностроительный завод

Программа реорганизации: целевая оргструктура, перераспределение функций между площадками, план перехода на 18 месяцев

Агрохолдинг

Запуск направления переработки: сырьевой баланс, капитальные затраты, окупаемость трёх конфигураций производства

Телеком-оператор

Система КПЭ от правления до руководителей отделов: показатели, веса, порядок расчёта премии и регламент пересмотра

Сеть магазинов

Бенчмаркинг девяти конкурентов: ассортимент, ценовые уровни, форматы точек, логистика и условия работы с поставщиками

Строительная компания

Коммерческая стратегия и перестройка отдела продаж: сегменты заказчиков, воронка, мотивация менеджеров

Энергетическая компания

Финансово-экономическая модель инвестиционной программы на десять лет с проверкой на сценариях спроса и тарифа

Сеть клиник

Стратегия развития сети: где открывать, какие направления держать в каждом формате, экономика одной клиники

Маркетплейс

Пересборка категорийного портфеля и комиссионной политики: что растить, что удерживать, из чего выходить

Валовая прибыль площадки выросла на 14 % без потери оборота